勞務派遣在大家的印象中有很多的聲音，但是在一定的程度上勞務派遣也確實給企業(yè)帶來了很多的積極作用，而且勞務派遣也在逐漸的規(guī)范中，并不像我們想象中的那么亂，,勞務派遣用工模式是用工企業(yè)應急危機的后備軍,降低用人成本的同時也規(guī)避企業(yè)的運營風險。比如:當企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟危機或者企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作,急需大量臨時員工時,使用勞務派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本,同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、社保繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。了解到勞務派遣有這么多好處，那么企業(yè)應該如何實現(xiàn)與勞務派遣用工的共贏呢？
合作共贏是我們所希望看見的，這種共贏說的是三方共贏，用工單位、勞務派遣公司和勞務派遣工之間的三方共贏，因為在勞務派遣用工過程中會存在很多問題，只有意識到這些問題并且去避免這些問題才能實現(xiàn)真正的勞務派遣用工共贏；例如收入差距導致勞務派遣員工的心態(tài)失衡，雖說同工同酬的規(guī)范早已制定，但是現(xiàn)實實施過程還是存在著正式員工和勞務派遣工之間的收入不對稱性，另外還存在著勞務派遣三方主體法律關系不明確，相應的權利義務不清，一旦出現(xiàn)糾紛、派遣單位和用工單位之間責任不明確，相應的權利義務致使被派遣勞動者的合法權益受到損害。
企業(yè)要真正安全有效實施勞務派遣，做到對人力資源的靈活管理和運用，就要避免以前所述的一些問題，首先要選擇合適的勞務派遣公司，由于勞務派遣機構才是完成整個派遣工作的主要實施者，因此要對其所具有的資質(zhì)以及管理提出高要求，操作規(guī)范是前提，此外要完善勞務派遣協(xié)議降低勞務派遣風險，勞務派遣協(xié)議是維護雙方權益的可靠憑證，是合作的重要條件，要保證協(xié)議中不能有模棱兩可的條例，企業(yè)和派遣工之間也要做好有效的信息溝通。
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