對傳統(tǒng)人力資源服務供應商而言，流程僅作為服務商企業(yè)內(nèi)部的管理工具。隨著人力資源外包服務的發(fā)展、客戶需求的增長和服務商能力的提升，服務流程成為企業(yè)客戶與服務商溝通的重要工具，也是企業(yè)客戶選擇供應商的重要標準，在對流程價值理解的基礎(chǔ)上進行人事外包服務流程的學習，可以幫助我們更深入了解流程對客戶和服務商的重要作用。流程在人力資源外包服務過程中具有如下價值：
一、幫助客戶更清晰地理解服務商的管理模式
二、保證服務商達到預期的服務目標，滿足客戶服務需求；
三、服務商通過內(nèi)部流程，可以使各個服務團隊有效分工合作；
四、服務商通過與企業(yè)流程的銜接，可以保證雙方合作規(guī)范化和標準化，提升專業(yè)運營效率，降低雙方磨合成本。
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