為了防止更多的員工離職制訂方案：
1、向公司申請(qǐng)加薪，對(duì)于勞務(wù)派遣工來說錢是最重要的，我們可以申請(qǐng)酌情進(jìn)行加薪，不能立刻加薪或者暫時(shí)不能立刻加薪到位的的保證在下次常規(guī)調(diào)薪中給予傾斜和幅度保證。
2、根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和關(guān)鍵崗位的人員離職狀況重新調(diào)整組織架構(gòu)，將目前能夠留下來的核心人員或者有潛力的人員賦予更重要在職責(zé)，可以晉升的予以晉升。確定核心崗位和核心團(tuán)隊(duì)成員。
3、企業(yè)管理太過于嚴(yán)格也會(huì)是員工離職的原因，建議企業(yè)實(shí)行人性化管理，增加勞務(wù)派遣員工的基本福利。
4、員工已經(jīng)離職了那么多了，為了讓企業(yè)可以能夠正常營運(yùn)，可以需要進(jìn)行招聘補(bǔ)充離職的空缺。
最后企業(yè)應(yīng)該總結(jié)員工離職的原因：
勞務(wù)派遣員工大批量的離職，就已經(jīng)證明的企業(yè)的問題，所以公司不能回避自己存在的問題，加班太多而且薪酬底確實(shí)是員工想離職的根本原因。對(duì)于無法緩解的加班程度要考慮工作量，適當(dāng)增加人員，還要盡量提供較好的工作環(huán)境。總之有問題就要解決，企業(yè)不要回避自身的問題，勇于承擔(dān)，相信企業(yè)以后發(fā)展會(huì)更好。
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