發(fā)包單位在勞務(wù)外包合同上加強(qiáng)管理
北京勞務(wù)外包合同是外包實(shí)施的重要依據(jù)，只有詳細(xì)、精確、可操作性強(qiáng)的合同條款，才能幫助發(fā)包單位有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在勞務(wù)外包過程中，發(fā)包單位與外包單位按照雙方簽訂的勞務(wù)外包合同承擔(dān)權(quán)利、義務(wù)，其合同標(biāo)的是“事”，發(fā)包單位不需要對(duì)勞務(wù)外包單位的“人”進(jìn)行直接管理。因此，為了達(dá)到預(yù)期效果，必須嚴(yán)格把握勞務(wù)外包條款精準(zhǔn)性，使其與勞務(wù)派遣、直接用工的模式嚴(yán)格區(qū)分，從根本上防止勞務(wù)外包人員向發(fā)包單位主張勞動(dòng)權(quán)利。
為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)外包合同中要求外包單位依法與外包人員簽訂書面勞動(dòng)合同，支付工資、福利，繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并將勞動(dòng)合同，工資、福利發(fā)放記錄工資發(fā)放記錄、繳納社會(huì)保險(xiǎn)憑證和考勤記錄復(fù)印件交由發(fā)包單位備案。
發(fā)包單位慎重選擇勞務(wù)外包公司
外包服務(wù)與勞務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及資金實(shí)力密切相關(guān)。因此，發(fā)包單位可以通過招投標(biāo)的方式，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，幫助嚴(yán)格甄選符合條件的合作伙伴。另外，還可以設(shè)置專業(yè)的業(yè)務(wù)問卷，通過問卷調(diào)查與面談相結(jié)合的方法，來確定意向合作者是否具備成功完成外包業(yè)務(wù)的實(shí)力，以及是否有與發(fā)包單位建立長遠(yuǎn)合作伙伴關(guān)系的愿望。最終，發(fā)包單位選擇能夠滿足本企業(yè)需求、具有高質(zhì)量服務(wù)水平的勞務(wù)外包公司。
外包單位設(shè)置有效的勞務(wù)外包監(jiān)控措施
除了通過在勞務(wù)外包合同中設(shè)置科學(xué)的外包驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之外，還可以通過設(shè)立外包專員或外包小組的方式，進(jìn)一步明確外包的范圍、業(yè)務(wù)流程、操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，有效監(jiān)控勞務(wù)外包的各個(gè)環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)雙方的企業(yè)文化建設(shè)，建立合作理念
發(fā)包單位與勞務(wù)外包公司加強(qiáng)雙方的企業(yè)文化建設(shè)，形成雙方互相信任、互相支持、榮辱與共的合作理念。勞務(wù)外包成功與否取決于雙方的合作，雙方應(yīng)從觀念上進(jìn)行更新，在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，從大局出發(fā)通過溝通協(xié)調(diào)來解決合作中出現(xiàn)的問題，和諧外包，防控風(fēng)險(xiǎn)。
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